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    行業資訊
    LED顯示屏廠家易掉坑的三個“常識性錯誤”
    點擊:2012   日期:2019-04-19
    在企業成長的過程中,存在很多容易被忽視的問題,有一些甚至是“常識性錯誤”,一不小心就會把企業帶入不可挽回的深淵…那么究竟有哪些易犯的“常識性錯誤”?LED顯示屏廠家又如何避免這個“錯誤”?一起來看看。

      不想花大力氣招聘關鍵人才

      設想一下,公司要開展一項具有挑戰性的全新業務,需要一個新的負責人。如果你是CEO,你會從已有的得力干將里提拔一個,還是從市場上招聘一個有類似經驗的人?

      過去幾年,大多數企業都選擇了前者。為什么呢?因為這樣做輕松啊。但最終的結果往往不盡人意。團隊往往需要浪費很多時間,走很多彎路,才能最終走到正確的方向上。究其原因,對不熟悉的領域,我們常常低估了做成的難度,而又高估了學習的速度。

      不關注競爭對手

      亞馬遜的創始人貝索斯很多場合都半開玩笑地說:“不要關注你的競爭對手,因為他們又不給你錢?!蔽⑿诺膭撌既藦埿↓堃舱f:“我們將來會落后的原因可能是因為不了解用戶,而不是因為我們不了解競爭對手?!?br/>
      聽起來都特別有道理,對不對?但是事實,了解競爭對手,其實也是非常好的了解用戶的途徑。而不關注競爭對手,其實是一種鴕鳥心態,把自己封閉起來,然后自我感覺良好。

      用戶喜歡什么、需要什么,他們不一定有機會用自己的嘴巴告訴你。但是,他們會用自己的錢和時間“投票”。如果某個競品的市場表現好,說明了它在某些方面更符合用戶的需要。

      關注和了解競爭對手后,初級的方法是:照抄。而高級一點的方法是:洞察用戶在使用產品背后的需求,找到更好的解決方案,融入到自己的產品里。

      貝索斯沒有告訴我們的是,其實他的公司有個“競爭情報組”(competitive intelligence)。而他們的主要工作,就是在其他電商網站上大量購買商品,評測他們的各種服務,然后匯報給貝索斯。

      不相信管理

      這點說起來特別可笑,但確實是真事。一個認為管理不重要的人,會把公司做成什么樣子呢?答案就是一團糟。   首先,領導會對所有看不爽的事情,甚至各種執行細節指手畫腳,美其名曰“扁平化”管理。公司人少的時候,問題還不嚴重??晒旧狭藥装偃说臅r候,問題立刻出來了:因為領導什么事情都可能管,所以很多負責人對業務缺少完整的決策權。沒了權力,責任也模糊了。更嚴重的是,時間久了,大家都不把事情當自己的事,只把事情當成是“老板的事情”。

      其次,選擇關鍵崗位負責人時,不看重管理經驗,只看重專業能力。結果往往是選中的這個負責人,經常把自己累個半死,但是團隊的整體產出完全不行。帶團隊,真的是需要經驗的。專業能力,和帶團隊能力是有區別的,前者是對事情的理解,而后者需要對人的理解,完全不是一回事。

      最后,拒絕在公司搞績效考評和職級評估。要清楚一點,員工需要來自公司的反饋,他們需要可預期、有節奏的成長反饋。尤其是公司成長到一定規模后,健全合理的績效考評制度是必須具備的。

      管理是一門很復雜的科學,沒有足夠經驗時就不要隨便搞創新,不然很容易讓自己犯這些“常識性錯誤”。

           
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